湛江拼关实业投资有限公司

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業(yè)務簡介

“六西格瑪專家認證”是針對質量、技術、研發(fā)等工程師提供黃帶、綠帶、黑帶認證服務,以數據為媒介,以流程為載體,為企業(yè)解決關鍵疑難問題的同時,還能夠提升企業(yè)的數據處理能力,鏈接流程精細化管理思維,對企業(yè)的數字化運營提供支撐。

六西格瑪能夠為企業(yè)帶來的價值
市場競爭越來越激烈,撿地上蘋果的競爭對手將越來越多,只有持續(xù)提升企業(yè)自身的管理能力,逐步達到六西格瑪管理水準,才能區(qū)別于競爭對手,采摘樹頂上最鮮美的蘋果。
流程能力指數(西格瑪水平)每上升一個水平,表示大概有10%的純利潤增加,企業(yè)需要六西格瑪以數據為媒介、流程為載體,為企業(yè)解決關鍵疑難問題。
  • 確保企業(yè)一次性
    把工作作對

  • 減小流程
    產品質量的波動

  • 提升流程、產品的
    過程控制能力

  • 確保企業(yè)消除
    返工和廢品

  • 培養(yǎng)大批熟練應用統(tǒng)計
    工具采集收集并應用的質量
    專家、技術專家

90%
課題改善達標率
90%以上
15%
一次合格率提升
15%以上
30%
品質偏差降低
30%以上
50%
客戶投訴率降低
50%以上
人才
培養(yǎng)若千名
六西格瑪綠帶
體系
建立六西格瑪改善
在財務方面的評價
標準和跟蹤體系
六西格瑪方法論問題解決基本思路
傳統(tǒng)的六西格瑪項目采用DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)流程和對應于各階段應用的大量管理和統(tǒng)計分析工具,解決流程波動性問題
具體如下:
  • 定義階段01

    SIPOC、KANO分析、3C分析、圖標分析等

  • 測量階段02

    MSA分析、CPK/PPK分析C&E因果矩陣、FMEA等

  • 分析階段03

    假設檢驗、ANVA分析、卡方檢驗、回歸分析等

  • 改進階段04

    DOE實驗設計、田口設計TRIZ、風險評估等

  • 控制階段05

    控制計劃、標準作業(yè)、防錯設計、SPC等

六西格瑪管理不是一場運動,而是持久的企業(yè)文化。精益六西格瑪管理必須融入到業(yè)務部門的戰(zhàn)略計劃、工作審查和管理層會議中,與KPI相結合
  • 實際問題

    Practical Problem

  • 統(tǒng)計問題

    Statistical Problem

  • 統(tǒng)計解決方案

    Statistical Solutions

  • 實際解決方案

    Practical Solution

    思維轉變
    Change of mindset
    六西格瑪人才級別
    六西格瑪推進過程中將以倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶、黃帶的方式,區(qū)分在掌握不同統(tǒng)計技能、執(zhí)行響應職責的六西格瑪人才。
    • 職責
    • 獲取條件
    每個級別需要有明確的職責,具體如下:
    • 倡導者
      Champion
      是六西格瑪的發(fā)起人,負責搭建推進體系、完成關鍵問題的溝通和協(xié)調,向企業(yè)最高領導匯報進展情況,確保六西格瑪管理工作順利進行。
    • 黑帶大師
      Master Black Belts
      是企業(yè)內部六西格瑪管理最高專家,專門負責企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行,黑帶培訓黑帶輔導,企業(yè)內部教材編制以及推廣。
    • 黑帶
      Black Belts
      是每年至少完成1個黑帶項目(跨部門、難度高、企業(yè)貢獻大的項目),并且具備培訓綠帶人員、輔導綠帶項目能力的統(tǒng)計問題解決專家。
    • 綠帶
      Greenk Belts
      是每年至少完成1個綠帶項目(流程范圍較小,難度較低的項目),并且具備培訓單個工具能力的人員。
    • 黃帶
      Yellowk Belts
      是接受基本六西格瑪理念的培訓,掌握部分六西格瑪工具的人員,能在他們的工作范圍內參與項目。
    • 倡導者
      Champion
      六西格瑪推進委員會或公司最高領導任命。
    • 黑帶大師
      Master Black Belts
      參加10天的黑帶大師的培訓、考試通過并作為項目負責人至少成功完成1個黑帶大師項目(頒發(fā)證書)。
    • 黑帶
      Black Belts
      參加10天的綠升黑帶的培訓、考試通過并作為項目負責人至少成功完成1個黑帶項目(頒發(fā)證書)。
    • 綠帶
      Greenk Belts
      參加10天的綠帶培訓、考試通過并作為項目負責人至少成功完成1個綠帶項目(頒發(fā)證書)。
    • 黃帶
      Yellowk Belts
      參加3天的黃帶培訓,并考試通過(不頒發(fā)證書)。
    博革具有豐富的六西格瑪服務經驗
    博革咨詢作為中國領先的精益咨詢培訓服務機構

    已經在各行業(yè)成功實施12000余個精益管理項目,豐富的咨詢經驗確保我們的課程設計一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來實際價值的。

    在降低成本,提高質量、效率,提高研發(fā)能力和流程再造等生產性方面;在提高市場占有率、擴大銷售能力;在財務人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面,博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓經驗。

    • 成本節(jié)儉類
    • 市場、銷售類
    • 生產、設備、質量類
    • 客戶滿意度
    • 財務、行政、人事類
    • 研發(fā)、流程類
    項目類型
    project
    • 金融服務

      >500

    • 鋼鐵企業(yè)

      >1000

    • 物流運輸

      >1000

    • 電子制造

      >3000

    • 其他行業(yè)

      >1500

    • 機械制造

      >5000

    行業(yè)案例庫
    Industry Case Library
    標桿客戶人才培養(yǎng)掠影
    根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案,讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能
      博革優(yōu)勢
      • 50大管理機構

        20年行業(yè)積累,行業(yè)好評率高的機構

        中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構50大

        中國制造2025編制參與單位

        中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構

        中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構

        中國質量協(xié)會(CAQ)會員單位

      • 10倍+ROI投資回報率

        近5年平均年化收益為2.7億

        近5年每年服務客戶為50家

        近5年每年培訓人次為6千人

        近5年項目續(xù)簽率為80%以上

        近5年項目目標達成率為90%

        一家客戶持續(xù)服務平均為3年

      • 50名全職咨詢顧問

        碩士、博士學位以上人員18名

        在企業(yè)擔任高管經理人員26名

        世界500強工作經驗人員42名

        發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

        在制造業(yè)工作經驗平均為8年

        咨詢行業(yè)工作經驗平均為6年

      • 客戶至上全新服務

        見效快、推廣易、結果為導向

        全程透明化消費、無隱形消費

        輕松在線服務、快速答疑

        第一時間拜訪、定制化方案

        專屬項目經理、全程跟進服務

        項目結案后、持續(xù)性售后服務

      標桿客戶
      • 裝備
      • 機械
      • 環(huán)保
      • 機電
      • 汽配
      • 化工
      • 冶金
      • 礦產
      • 能源
      • 建材
      • 醫(yī)藥
      • 醫(yī)療
      • 食品
      • 電子
      • 電器
      • 電氣
      • 包裝
      • 家居
      • 器材
      • 其他