- 業(yè)務簡介
“六西格瑪專家認證”是針對質量、技術、研發(fā)等工程師提供黃帶、綠帶、黑帶認證服務,以數據為媒介,以流程為載體,為企業(yè)解決關鍵疑難問題的同時,還能夠提升企業(yè)的數據處理能力,鏈接流程精細化管理思維,對企業(yè)的數字化運營提供支撐。
- 六西格瑪能夠為企業(yè)帶來的價值
流程能力指數(西格瑪水平)每上升一個水平,表示大概有10%的純利潤增加,企業(yè)需要六西格瑪以數據為媒介、流程為載體,為企業(yè)解決關鍵疑難問題。
確保企業(yè)一次性
把工作作對減小流程
產品質量的波動提升流程、產品的
過程控制能力確保企業(yè)消除
返工和廢品培養(yǎng)大批熟練應用統(tǒng)計
工具采集收集并應用的質量
專家、技術專家
- 90%
- 課題改善達標率
90%以上
- 15%
- 一次合格率提升
15%以上
- 30%
- 品質偏差降低
30%以上
- 50%
- 客戶投訴率降低
50%以上
- 人才
- 培養(yǎng)若千名
六西格瑪綠帶
- 體系
- 建立六西格瑪改善
在財務方面的評價
標準和跟蹤體系
- 六西格瑪方法論問題解決基本思路
- 傳統(tǒng)的六西格瑪項目采用DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)流程和對應于各階段應用的大量管理和統(tǒng)計分析工具,解決流程波動性問題
- 具體如下:
- 定義階段01
SIPOC、KANO分析、3C分析、圖標分析等
- 測量階段02
MSA分析、CPK/PPK分析C&E因果矩陣、FMEA等
- 分析階段03
假設檢驗、ANVA分析、卡方檢驗、回歸分析等
- 改進階段04
DOE實驗設計、田口設計TRIZ、風險評估等
- 控制階段05
控制計劃、標準作業(yè)、防錯設計、SPC等
Practical Problem
Statistical Problem
Statistical Solutions
Practical Solution

- 思維轉變
- Change of mindset
- 六西格瑪人才級別
- 六西格瑪推進過程中將以倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶、黃帶的方式,區(qū)分在掌握不同統(tǒng)計技能、執(zhí)行響應職責的六西格瑪人才。
- 職責
- 獲取條件
- 每個級別需要有明確的職責,具體如下:
- 倡導者
- Champion
- 是六西格瑪的發(fā)起人,負責搭建推進體系、完成關鍵問題的溝通和協(xié)調,向企業(yè)最高領導匯報進展情況,確保六西格瑪管理工作順利進行。
- 黑帶大師
- Master Black Belts
- 是企業(yè)內部六西格瑪管理最高專家,專門負責企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行,黑帶培訓黑帶輔導,企業(yè)內部教材編制以及推廣。
- 黑帶
- Black Belts
- 是每年至少完成1個黑帶項目(跨部門、難度高、企業(yè)貢獻大的項目),并且具備培訓綠帶人員、輔導綠帶項目能力的統(tǒng)計問題解決專家。
- 綠帶
- Greenk Belts
- 是每年至少完成1個綠帶項目(流程范圍較小,難度較低的項目),并且具備培訓單個工具能力的人員。
- 黃帶
- Yellowk Belts
- 是接受基本六西格瑪理念的培訓,掌握部分六西格瑪工具的人員,能在他們的工作范圍內參與項目。
- 倡導者
- Champion
- 六西格瑪推進委員會或公司最高領導任命。
- 黑帶大師
- Master Black Belts
- 參加10天的黑帶大師的培訓、考試通過并作為項目負責人至少成功完成1個黑帶大師項目(頒發(fā)證書)。
- 黑帶
- Black Belts
- 參加10天的綠升黑帶的培訓、考試通過并作為項目負責人至少成功完成1個黑帶項目(頒發(fā)證書)。
- 綠帶
- Greenk Belts
- 參加10天的綠帶培訓、考試通過并作為項目負責人至少成功完成1個綠帶項目(頒發(fā)證書)。
- 黃帶
- Yellowk Belts
- 參加3天的黃帶培訓,并考試通過(不頒發(fā)證書)。
- 博革具有豐富的六西格瑪服務經驗
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已經在各行業(yè)成功實施12000余個精益管理項目,豐富的咨詢經驗確保我們的課程設計一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來實際價值的。
在降低成本,提高質量、效率,提高研發(fā)能力和流程再造等生產性方面;在提高市場占有率、擴大銷售能力;在財務人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面,博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓經驗。
- 成本節(jié)儉類
- 市場、銷售類
- 生產、設備、質量類
- 客戶滿意度
- 財務、行政、人事類
- 研發(fā)、流程類

- 項目類型
- project
- 金融服務
>500
- 鋼鐵企業(yè)
>1000
- 物流運輸
>1000
- 電子制造
>3000
- 其他行業(yè)
>1500
- 機械制造
>5000

- 行業(yè)案例庫
- Industry Case Library
- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構
20年行業(yè)積累,行業(yè)好評率高的機構
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構
中國質量協(xié)會(CAQ)會員單位
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業(yè)擔任高管經理人員26名
世界500強工作經驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經驗平均為6年
- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經理、全程跟進服務
項目結案后、持續(xù)性售后服務
- 標桿客戶
- 裝備
- 機械
- 環(huán)保
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- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
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- 器材
- 其他