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某煤機(jī)集團(tuán)防爆車標(biāo)準(zhǔn)化工位建設(shè)促進(jìn)精益現(xiàn)場建設(shè)案例
來源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2025-01-10 13:54:49 瀏覽次數(shù):

一、項(xiàng)目背景:

01

公司簡介

某·煤機(jī)裝備有限公司為中央直屬科技型企業(yè)。主要從事煤礦開采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、支護(hù)技術(shù)與裝備的研究和開發(fā),是國內(nèi)專業(yè)配置最齊全的煤機(jī)裝備供應(yīng)商和服務(wù)商之一。供公司形成了煤、半煤巖及全巖巷道綜合掘進(jìn)技術(shù)、無軌膠輪輔助運(yùn)輸技術(shù)、短壁機(jī)械化開采成套技術(shù)、綜采關(guān)鍵技術(shù)和電氣自動(dòng)化控制五大核心產(chǎn)業(yè)。在煤機(jī)裝備制造、煤機(jī)裝備延伸服務(wù)、檢測試驗(yàn)三大核心業(yè)務(wù)板塊上,借助先進(jìn)的生產(chǎn)服務(wù)模式,不斷創(chuàng)新,打造出獨(dú)有的核心競爭力。

02

案例背景

  目前車間主要存在的問題:

① 現(xiàn)場在制品多。尋找物品不容易。

② 工作現(xiàn)場無序混亂,缺乏有效規(guī)劃

③ 工作現(xiàn)場存在安全隱患和質(zhì)量隱患

④  工作現(xiàn)場存在安全隱患和質(zhì)量隱患工作環(huán)境臟亂差

⑤  職責(zé)上相互推諉工作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作習(xí)慣差

⑥ 業(yè)務(wù)工作效率低,工作質(zhì)量無法得到保證

二、項(xiàng)目實(shí)施過程

為了促進(jìn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,博革咨詢擬通過建立標(biāo)準(zhǔn)工位來促進(jìn)精益現(xiàn)場的建設(shè)。

01

標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的思路:

?

02

生產(chǎn)線工位布置方法

03

生產(chǎn)線布置重新規(guī)劃:

?

04

生產(chǎn)線的規(guī)劃:

通過設(shè)置小件預(yù)裝區(qū)、大部件預(yù)裝區(qū)和當(dāng)月在制物料暫存區(qū),將整機(jī)裝配工位擴(kuò)充了12個(gè)(1號(hào)車間10個(gè),2號(hào)車間2個(gè))。

 

生產(chǎn)線的改善效果圖

05

現(xiàn)場工位5S改善:

個(gè)人工具箱的配備,可以有效對(duì)工具進(jìn)行管控,減少浪費(fèi)

物料架定制

車間定制管理:

④ 

工位移動(dòng)小車規(guī)劃

通過征求一線員工意見,確定工具小車的形式和功能,經(jīng)使用后效果很好,能夠減輕工人工作強(qiáng)度,并能節(jié)約物料搬運(yùn)時(shí)間。

員工技能建設(shè):物料架定制

操作教戰(zhàn)手冊執(zhí)行

⑦ 

提案改善推行

提案改善案例:

自精益生產(chǎn)開展以來,原小庫房存余的各型液壓膠管共計(jì)2118根,通過統(tǒng)計(jì)、甄別、核減,現(xiàn)已消耗938根,核減率達(dá)到了44.3%,預(yù)計(jì)節(jié)約成本14萬元。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 

 

三:改善總結(jié)

精益生產(chǎn)可以有效提高車間6S水平

到貨齊套率明顯改善

裝配效率有所提升,生產(chǎn)周期縮短

設(shè)計(jì)改進(jìn)速度更快、更有針對(duì)性

能夠激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極性

建議今后持續(xù)推進(jìn)時(shí)能夠組織去精益生產(chǎn)好的企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)