湛江拼关实业投资有限公司|亚洲精品久久久蜜桃-日本天堂在线-素人视频成人网站

博革為某機(jī)加工公司已建立完善的精益生產(chǎn)成熟度評(píng)估體系，建立了20多個(gè)評(píng)估緯度，可綜合評(píng)估公司各部門精益生產(chǎn)推動(dòng)情況。本年度重點(diǎn)推動(dòng)人才培養(yǎng)、設(shè)備保全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝工裝刀具

該公司專注研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多種電氣產(chǎn)品，擁有完整研發(fā)和產(chǎn)品支撐體系。目前項(xiàng)目存在臺(tái)面凌亂、物品尋找困難、閑置物品處理不當(dāng)?shù)葐栴}，博革為其進(jìn)行精益咨詢， 進(jìn)行現(xiàn)場6s改善。

隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，各部門的銜接不流暢，造成生產(chǎn)周期較短、壓力較大，不能滿足客戶對(duì)交貨期的期望值,博革為其改善，應(yīng)用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進(jìn)行本次改善。

股份公司成立以來產(chǎn)值連年上升，產(chǎn)品質(zhì)量問題隨著產(chǎn)量的不斷增加而日趨明顯，影響了客戶的滿意度和資金回籠 項(xiàng)目目的：通過六西格瑪項(xiàng)目，提高品牌效應(yīng)降低生產(chǎn)成本，提高員工技能、質(zhì)量意識(shí)，

某斷路器工廠FT16為典型產(chǎn)品，生產(chǎn)批量大，生產(chǎn)工序繁多，生產(chǎn)區(qū)域大，具有一定代表性。博革為其生產(chǎn)布局改善提升效率。

該生產(chǎn)線效率低下，作業(yè)人員過多，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重等，博革為其規(guī)劃，參照新的U型生產(chǎn)線，及生產(chǎn)節(jié)拍，規(guī)劃產(chǎn)能需求，確定生產(chǎn)線數(shù)量按生產(chǎn)需求，確定車間功能區(qū)域需求。

博革咨詢?nèi)腭v海爾，以一線生產(chǎn)現(xiàn)場管理開始，包括現(xiàn)場6S，金牌班組長，設(shè)備TPM，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，IE動(dòng)作改善等，創(chuàng)造一個(gè)全員改善，減少浪費(fèi)，干凈有序的工作環(huán)境。

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析，博革咨詢認(rèn)為，先合理規(guī)劃各樓層功能，再打造連續(xù)流的生產(chǎn)方式，降低成本金額，核心工作是要縮短生產(chǎn)周期、降低中間WIP，提高生產(chǎn)效率，改善現(xiàn)場環(huán)境。

博革公司入駐以后，首先從小消除浪費(fèi)的角度，給公司的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)改善持續(xù)性的保證、領(lǐng)導(dǎo)表率、逐漸有序培訓(xùn)、全員參與、自動(dòng)自發(fā)、讓5S變成企業(yè)的一種基本素質(zhì)、基本工具、精益管理的基本

在項(xiàng)目落地過程中，博革咨詢按照系統(tǒng)診斷、試點(diǎn)推行、樹立標(biāo)桿、快速復(fù)制，IT固化、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、能力內(nèi)化等七個(gè)步驟對(duì)集團(tuán)公司下屬的17個(gè)子公司進(jìn)行推進(jìn)。

生產(chǎn)線的升級(jí)解決了孤島式批量生產(chǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)流生產(chǎn)模式，在線庫存金額從60萬降為10萬，在制品從50000件降至5000件。車間在建設(shè)連續(xù)流生產(chǎn)方式時(shí)，遵循精益生產(chǎn)思想，通過連續(xù)流生產(chǎn)

自精益生產(chǎn)開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計(jì)2118根，通過統(tǒng)計(jì)、甄別、核減，現(xiàn)已消耗938根，核減率達(dá)到了44.3%，預(yù)計(jì)節(jié)約成本14萬元。